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CBSR – Intégrer La Durabilité Dans La Culture Organisationnelle

Challenge

De nombreux chefs d’entreprise reconnaissent que la vraie valeur de la durabilité ne s’obtient seulement si elle est intégrée à leur culture organisationnelle. Dans les rapports sur la responsabilité sociale d’entreprise (RSE), la durabilité est souvent décrite comme « faisant partie de notre ADN » ou « la façon dont nous faisons des affaires »; toutefois, les chefs d’entreprise n’ont pas de cadre bien défini pour ancrer systématiquement la durabilité dans la culture organisationnelle.

Strategy

Canadian Business for Social Responsibility et le Réseau entreprise et développement durable ont créé ce cadre à la suite d’un atelier qui s’est récemment tenu avec des dirigeants en développement durable et en ressources humaines. Au cours de l’atelier, qui était organisé par Barb Steele du CBSR et animé par Tima Bansal, professeure à la Richard Ivey School of Business, les participants étaient invités à expliquer comment ils intégraient la RSE dans leur culture organisationnelle.

Result

Les meilleures pratiques qui sont ressorties de l’atelier sont présentées dans un cadre en cinq parties, et les observations des chefs ont été synthétisées dans les trois plus grands « secrets » de la création d’une culture durable:

- Collaborer avec d’autres organisations. Trouver des ONG et d’autres entreprises qui valorisent la durabilité et travailler avec elles à mettre en œuvre des programmes environnementaux et sociaux.

- Créer un lieu sécuritaire pour les idées audacieuses. Reformuler l’innovation en affaires dans le contexte de la durabilité. Par exemple, les innovations qui visent à faire économiser de l’argent à l’entreprise peuvent aussi favoriser une diminution de l’empreinte carbone.

- Miser sur l’énergie des employés. Leur permettre d’être des champions de la durabilité au sein de votre organisation et les encourager à établir leurs propres objectifs en matière de durabilité pour les évaluations du rendement. Les professionnels du développement durable et des RH sont encouragés à dresser le plan de leurs initiatives de durabilité en fonction du cadre en cinq parties du rapport et à déterminer les pratiques précises qui pourraient les aider à intégrer davantage la durabilité dans leur culture organisationnelle.